CDBSが企業経営に及ぼす影響と-対応策

CDBSとは何か：中央集権型デジタル基盤社会の概要と目的

CDBS（Centralized Digital Basic Society）とは、デジタル通貨とAI技術を駆使して日本の経済・社会システムを再構築する統合コンセプトですjustice.salon。具体的には、日本銀行が発行する中央銀行デジタル通貨（CBDC）による全国統一のキャッシュレス決済インフラ、税制の決済税（取引税）一本化、全国民への**ベーシックインカム（BI）**給付、行政機構の中央集権化、そして行政へのAI本格活用や医療・教育制度の再設計といった大胆な改革パッケージで構成されていますjustice.salon。これらにより「誰もが最低限の所得保障を得て安心して暮らせる社会」や「シンプルで効率的な持続可能財政」の実現を目指すものですjustice.salon。例えば税制については、所得税・法人税・消費税・社会保険料など従来の複雑な課税を廃止し、**すべての電子決済に少額課税する単一の決済税（例：税率3.7%）**に置き換える構想ですjustice.salon。このように課税ベースを広く取ることで低率でも十分な税収を確保し、納税手続きの簡素化と公平な徴税を両立します。またBIにより国民全員に定期的な給付金を支給しつつ、地方行政の再編によって行政コストの削減も図りますjustice.salon。

CDBS実現に向けた事業計画書イメージ。デジタル通貨・単一税・ベーシックインカム導入等を柱とする統合コンセプトで、日本社会の持続可能性向上を狙うjustice.salonjustice.salon。企業経営にも幅広い影響を及ぼすため、綿密な対応策が求められる

CDBS導入のメリットとして、国民にとっては経済的安心感の向上や行政・税手続の簡便化、デジタル技術によるサービス向上などが挙げられていますjustice.salonjustice.salon。企業にとっても、税と社会保険の制度簡素化によるコスト削減や、経済の活性化による新たなビジネスチャンスが期待できます。以下では、このCDBSが企業経営に具体的にどのような影響を及ぼすかを、「税務」「労務」「業務プロセス」「金融取引」「行政手続」「社会保険コスト」といった観点から整理します。また大企業と中小企業それぞれへの影響の違いや、業種別の課題についても考察します。その上で、企業が講じるべき具体的な対応策（雇用の再配置、リスキリング、税務対応、業務再設計）を提言し、現行制度とのギャップをどう乗り越えるかを示します。なお、本レポートは今後3～5年程度での移行シナリオを想定しており、2020年代後半から2030年前後にかけて現実的に導入可能なプランを前提としていますjustice.salon。

CDBS導入による企業経営への主な影響

税務への影響：税負担と会計実務の劇的変化

CDBSでは現行の法人税・所得税・消費税などが単一の決済税に統合されるため、企業の税務負担と実務は大きく変わります。まず、法人税廃止によって企業利益に対する直接課税が無くなります。これにより、企業は稼いだ利益のほぼ全てを内部留保や再投資に回せるようになり、「稼げば稼ぐほど有利」な税制となりますjustice.salon。実際、複雑な税制がシンプルな決済税だけになることで、企業の税務コンプライアンスコストは大幅に減少しますjustice.salon。これまで税理士への支払いや節税対策に費やしていた労力・コストを、本業の生産性向上に振り向けることが可能になりますjustice.salon。企業の会計・経理部門にとっても、税務申告や年末調整の手間が原理的になくなるため、内部会計システムの見直しが必要になるでしょう。会計ソフトやERP（基幹業務システム）は、取引ごとに自動で決済税を記録・計算する仕組みにアップデートする必要があります。さらに売上請求書や経費精算もリアルタイムに税計算・納付が行われるため、電子帳簿やデジタル請求書への完全移行が不可欠です。これらシステム対応には初期投資が必要ですが、長期的には人手による煩雑な処理が削減されるメリットがあります。

また、外注している税務サービスにも変化が生じます。決済税への一本化で税務申告が不要になるため、税理士・会計士による決算申告代行や節税コンサルティングの需要は減少するでしょう。その代わり、これら専門家には新税制下での経営アドバイザリーや、決済税コストを織り込んだビジネスモデル構築支援といった新たな役割が期待されますjustice.salon。企業側も、従来アウトソーシングしていた税務計算や年末調整業務を自社で簡易に処理できるようになるため、税務分野の外注費用削減が見込まれます。総じて、税務面では**「負担する税の種類が激減し手続きが簡素化」されますが、一方で「あらゆる取引に課税される」という新たな原価要素**が加わる点に留意が必要です。企業はこの新コストを踏まえ、価格設定や取引慣行を最適化することが求められます（後述「業務プロセスへの影響」参照）。

労務・人事への影響：雇用環境の流動化と社会保険負担の消滅

CDBSは企業の人事・労務管理にも大きな変化をもたらします。最大のポイントは、ベーシックインカム（BI）の導入による最低所得保障です。全ての国民に毎月一定額の給付があるため、従業員は「最低限食べていける」安心感を得られます。この結果、特に低賃金や長時間労働を強いてきたブラック企業では人材確保が困難になり、企業は待遇改善や働きがいの向上など非金銭的報酬で魅力を示す必要に迫られますjustice.salon。一方でBIがセーフティネットとなることで、企業は従来より柔軟に人員整理を行いやすくなる可能性も指摘されていますjustice.salon。極端な解雇規制の緩和が議論される余地も生まれ、労働市場の流動性が高まるかもしれませんjustice.salon。副業やフリーランスで働く人も増え、企業組織も必要なタスクごとに社外人材を活用する柔軟な形態に移行していくでしょうjustice.salon。このように企業と労働者の関係はより対等でしなやかなものに変化し、適材適所への人材シフトが進む可能性がありますjustice.salon。

労務面でもう一つ重要なのは、社会保険料負担が事実上消滅する点です。現行制度では企業は従業員の厚生年金保険料や健康保険料を給与から控除し、会社負担分も合わせて納付しています。しかしCDBS下では社会保険制度自体がBIに統合されるため、給与からの天引きや企業負担分はなくなりますjustice.salon。その代わり給与支払い自体に決済税が課されるため、**「給与＝手取り収入」**となり従業員の可処分所得は増加する一方、企業側は給与支出額に一律の取引税を負担する形になりますjustice.salon。結果として、多くの企業では社会保険料負担が無くなる分、実質的な人件費コストは軽減される可能性が高いですjustice.salon。例えば従来は給与の約15%前後を会社が社会保険料として負担していたものが、今後は給与支払いに対する決済税（仮に5～10%程度と想定）に置き換わるため、総人件費率が下がるケースが考えられますjustice.salon。ただし税率設定次第では負担水準が変わるため、制度設計の詳細を注視する必要があります。

さらに、企業の福利厚生の位置づけも変わるでしょう。BIによって従業員と家族の生活基盤は国家が保障する形になるため、これまで日本型雇用で重視されてきた企業の家族ぐるみの手厚い福利厚生は薄まり、雇用関係はドライになる可能性がありますjustice.salon。その一方で、企業はCSR（企業の社会的責任）や地域貢献といった面で社会に関与することが、納税以上に評価される時代になりますjustice.salon。例えば従業員の生活支援は国の役割となる分、企業は環境・教育・地域コミュニティへの投資を通じて社会的価値を示すことがブランド向上に繋がるでしょうjustice.salon。労務管理としては、従業員の勤労意欲低下を防ぐための動機づけ施策や、柔軟な働き方制度の整備が一段と重要になります。総じて、CDBS導入後の人事戦略は**「安心の上に成り立つ自律的な働き方」を支援する方向**へ転換していくと考えられます。

業務プロセスへの影響：バックオフィス簡素化とサプライチェーン最適化

CDBSに移行すると、企業の日々の業務プロセスやビジネスモデルにも変化が及びます。まず、バックオフィス業務の簡素化・自動化が進みます。税務・社会保険関連の手続きがほぼ自動化されるため、経理・総務部門の事務負担は大幅に軽減します。例えば、給与計算時の源泉徴収や年末調整が不要となり、**「税金に関する書類業務から解放される」**とされていますjustice.salon。納税は決済の瞬間にシステムが自動処理し、マイナンバー連携のポータルで年間課税額を確認できる程度で、役所への申告や納付作業は不要になりますjustice.salon。さらに行政手続きもオンラインで完結し、各種届出や許認可申請も電子化・ワンストップ化されるため、企業が役所に出向いたり書類郵送する非効率が解消しますjustice.salon。これらの業務のDX（デジタルトランスフォーメーション）により、バックオフィス人員を削減または戦略部門へ再配置できる余地が生まれます。

一方、サプライチェーンや取引構造の見直しも促されるでしょう。決済税はあらゆる取引（支払い）に課税されるため、多段階の取引を重ねるとその都度税コストが累積します。そのため製造業などでは、系列を通じた多重の下請け構造を簡素化し、中間業者の段数やマージンを減らす動きが予想されますjustice.salon。実際、「多段階取引で累積課税が生じるため、製造業などでは価格体系の見直しも起こるでしょう」と指摘されていますjustice.salon。企業にとっては、不必要な中間取引を省いて垂直統合を進めることで取引税コストを抑制しようとするインセンティブが働きますjustice.salon。ただし過度な垂直統合は競争減退の懸念もあるため、どの部分を内部化しどこを外部調達するか、各社がバリューチェーン全体を再検討する契機となりますjustice.salon。また金融取引にも課税が及ぶため、銀行間決済や証券取引などもコスト増となります。その結果、特に高速・頻回な投機的取引の採算が悪化し、企業は短期的な金融益よりも中長期の実体経済ビジネスに重きを置く経営姿勢へシフトする可能性がありますjustice.salon。

アウトソーシング戦略の再評価も必要です。CDBS導入により、これまで外注していた業務の一部が不要になったり、逆に新しい専門サービスが必要になることが考えられます。例えば、給与計算・社保手続・税務申告といったバックオフィス業務は自社内で処理可能となるため、小規模企業でもアウトソーシングせず自動化ツールで完結できるようになります。一方で、サイバーセキュリティ対策やCBDC対応システムの運用・監視など、新たなデジタル基盤を維持する専門業務は増えるでしょう。自社で賄えない分野については、信頼できるITベンダーやフィンテック企業との連携が重要です。つまり、何を自社内に残し何を外部に頼るかの判断基準が変化し、アウトソーシングの範囲と内容を見直す必要があります。特にデータ活用やAI解析については、外部の専門サービスを利用して自社業務に組み込むことで競争力を高めるチャンスでもあります。

金融取引・資金調達への影響：銀行機能の変容と資金循環の変化

CDBSは企業の金融取引や資金調達環境にも大きなインパクトを与えます。まず、企業が利用する金融機関（銀行）のサービス形態が変わります。日本銀行のデジタル円（CBDC）が普及し個人・企業が直接日銀に口座を持つようになると、銀行は預金を集めて貸し出すという従来モデルが成立しにくくなりますjustice.salon。多くの資金が日銀のCBDC口座に置かれるため、銀行は自己資金の運用より、決済インフラ運営や資産運用アドバイスなどのサービス業へビジネスモデル転換を迫られますjustice.salon。具体的には、銀行はCBDCウォレットの提供やシステム運営の一翼を担ったり、企業への財務コンサルティングやデータ分析サービスに軸足を移すことになるでしょうjustice.salon。貸出業務自体は残るものの、原資はこれまでの預金ではなく市場や中央銀行からの調達に変わる可能性がありますjustice.salon。

また、決済手数料ビジネスの消失も注目点です。CBDCにより個人間送金や商取引決済コストがほぼゼロに近づくため、銀行の振込手数料収入やクレジットカード会社の手数料収入は激減しますjustice.salon。これは企業にとっては送金コスト低下のメリットですが、金融機関にとっては収益源の喪失です。そのため銀行や決済事業者は、蓄積される膨大な決済データを活用したマーケティング支援や、新しい信用スコアリングによる融資サービスなど、データ駆動型の付加価値サービス創出に活路を見出すでしょうjustice.salon。AIを活用した高度な信用リスク管理により、企業の資金ニーズにきめ細かく応える金融サービスも登場すると考えられますjustice.salon。例えば、全取引データが可視化されることで融資審査は迅速・的確になり、中小企業でもBIによる底支えがある分だけ信用力が底上げされ、無担保借入のハードルが下がる可能性がありますjustice.salon。

企業側の資金調達戦略としては、内部留保の活用と市場からの直接調達が重視されるでしょう。法人税が無くなることで利益剰余金が貯まりやすくなり、自社投資に回せる資金が増えるため、銀行借入に頼らず自己資金でプロジェクトを実行できる場面が増えますjustice.salon。また、日本国内での事業利益に課税されない分、日本市場は海外企業にとっても相対的に魅力が増し、対日投資や企業買収が活発化する可能性も指摘されていますjustice.salon。他方、取引税の存在により短期売買や高頻度取引は抑制されるため、株式市場では長期投資志向が強まるかもしれませんjustice.salon。企業は株価の短期変動よりも、中長期の企業価値向上を重視する経営を評価される環境へ移行すると期待されますjustice.salon。総じて、CDBS下では**「旧来型銀行に依存せず、デジタル技術とデータを活用した新たな金融エコシステム」**が形成され、企業の資金繰りや金融戦略もそれに適応していく必要があります。

行政手続への影響：行政とのインターフェース革新

CDBSでは行政手続が抜本的に電子化・簡素化されるため、企業と行政の関わり方も変わります。地方自治体の統廃合により行政サービスは中央政府直轄のオンラインサービスへ移行しますjustice.salon。企業にとって、登記・許認可・各種届出はすべてウェブ上のポータル経由で行えるようになり、紙の書類提出や対面での手続きは過去のものとなるでしょうjustice.salon。例えば、法人設立登記や事業許可申請もオンライン申請し、AIが内容をチェックして迅速に許可が降りる、といったことが想定されますjustice.salon。また社会保険や労働保険の適用・給付手続も無くなるため、ハローワークや年金事務所などへの届出業務も不要になります。企業ポータルとマイナンバー連携により、企業活動に関する行政データ（納税状況や補助金申請など）も一元管理されます。行政への報告業務（決算報告、統計調査への回答等）も、企業の許可の下でAIが自動集計・提出してくれるような仕組みが導入され、**「気づかないうちに行政対応が完了している」**状態になるかもしれませんjustice.salonjustice.salon。

このような行政DXにより、企業は本業以外の手続コストが飛躍的に減ります。一方で、デジタルに不慣れな層への対応という課題もあります。特に中小企業ではITリテラシーが高くない経営者もいるため、行政側でのサポート（オンライン手続きのガイドや窓口支援員）も提供されるでしょうjustice.salon。また全ての取引データが行政に把握されることへのプライバシーや企業機密の懸念も考えられます。政府はデータの匿名化や厳格な個人情報保護ルールで対応するとされていますがjustice.salon、企業としても自社の機微情報が適切に扱われているか監視する姿勢が求められます。例えば、新製品開発に関する購買データなどが漏洩しないよう、行政とのデータ連携部分においても暗号化やアクセス制限などセキュリティ確保が必要でしょう。総じて、行政手続面では**「手続きコスト激減」という恩恵と引き換えに「データ透明性の向上によるプライバシー意識の高まり」という新課題**が生じる点に注意が必要です。

社会保険コストへの影響：企業負担の削減と公的保障への一本化

CDBSでは年金・医療・介護・雇用保険等の社会保険制度がBIに統合されるため、企業の社会保険コスト負担は大きく変わります。前述のとおり、企業は従業員の厚生年金・健康保険料を負担しなくなりますjustice.salon。その代わり社会保障給付は国がBI給付や最低限の公的サービスとして直接提供する形に再編されますjustice.salon。これにより、企業にとっては人件費の法定福利費（賃金の約14%程度）に相当する負担が原則不要となり、人件費構造がシンプルになります。例えば従業員500人規模の製造業で年商○○億円の場合、年間数億円にのぼる社会保険料会社負担分が削減される計算になります（具体的な数値は業種・給与水準によりますが、現行では賞与含め総賃金の約15%前後が会社負担社会保険料）。これは企業収益にとって大きなプラス要因です。

ただし、社会保険料負担の消滅は同時に**「企業独自の社会保険制度枠組みが無くなる」ことも意味します。現在、大企業では企業年金や健康保険組合など独自制度を設け、手厚い給付を提供しているケースがあります。CDBS導入後はそれらも公的制度に吸収・再編される可能性が高く、企業は自社の福利制度の位置付けを見直す必要があります。例えば企業年金については、代わりに従業員への確定拠出年金（DC）による資産形成支援や、福利厚生サービスの充実といった形で差別化を図ることになるでしょう。医療保険についても、企業の健康保険組合は廃止され全国一律の公的医療給付に移行する想定ですjustice.salon。そのため企業は、健康増進施策（予防医療やメンタルヘルス対策）を自主的に強化し、従業員の健康リスクを下げることで生産性向上を図ることが望まれます。特にAIや遠隔医療の活用**により健康管理コストを下げる工夫は、CDBSが目指す効率化と軌を一にするものですjustice.salon。

一方、労災保険など企業が保険料を支払う公的保険もBIに統合・再編される場合、その扱いも注視が必要です。労災や失業といった事象はBI給付と職業訓練支援などで対処するとされていますがjustice.salon、過渡期には現行制度との整合性を取るため企業側で追加対応が求められるかもしれません。例えばCDBS移行後しばらくは労災保険料の支払いが続くなどの経過措置も考えられます。企業としては、制度変更の法令情報を注視しつつ、不要となる引当金や積立金を適切に処理することが大切です。総じて、社会保険コスト面では企業負担の軽減という恩恵が大きい反面、企業の福利制度や健康管理の自主的取組みが相対的に重要になる点を認識する必要があります。

大企業と中小企業：影響の相違と対応力の違い

CDBS導入のインパクトは、企業規模によっても異なる様相を見せます。大企業と中小企業それぞれが受ける影響の大きさ、変革への対応余力、テクノロジー導入能力などを整理すると以下の通りです。

規模区分	CDBSによる影響の大きさ・特徴	対応余力・テクノロジー導入力
大企業	税制簡素化による大幅なコスト削減メリット。法人税廃止で利益確保増justice.salon。大量の取引に対する決済税コスト増も絶対額では大きい。多数の従業員にBI保障が及ぶことで人事戦略転換の必要性（働き方改革圧力）。グループ内取引など多段階取引の再編余地が大きい。	資金力・人的リソースが潤沢なため、新システム導入やAI活用への投資が可能。社内に専門部門を設置し移行プロジェクトを推進できる。既にDXが進んでいる企業も多く、CBDC対応や社内システム改修にも迅速に対応可能。税務・法務の専門家も抱えており制度変更への適応能力が高い。
中小企業	税・社会保険手続の簡素化による事務負担軽減の恩恵が大きい。納税・申告業務からの解放で経営者の負担減。BIによる地域消費底上げで売上増が期待justice.salon。一方でリソース不足から対応の遅れが懸念（デジタル弱者の存在）。キャッシュレス対応やオンライン行政手続への順応に差が出る可能性。	資金・人材面で制約があり、対応には公的支援や外部サービス活用が鍵。自社でIT専門人材を抱えない企業も多く、クラウドサービスやパッケージソフトで対応する傾向。テクノロジー導入は大企業に比べ遅れがちだが、一度標準化された安価なソリューションが出回れば迅速に追随可能。行政や商工団体によるDX支援策の活用が有効。

上表のように、大企業はCDBSによる変革インパクトは広範囲に及ぶものの、それを吸収・活用できる経営資源を持っています。例えば税負担減によるキャッシュ増を研究開発投資に振り向けたり、余剰人員を新規事業に配置転換するなど、攻めの戦略を打ちやすいでしょう。また規模の経済を活かして、自社専用のシステム開発や高度なデータ分析による経営最適化も可能です。一方、中小企業は恩恵も大きい反面、変化への対応には不安もあります。経理担当者が少ない企業では税計算の自動化は大歓迎ですが、そもそも**「デジタル化」に乗り遅れている企業**も多いため、端末操作やクラウド活用に戸惑うケースも考えられますjustice.salon。そのため政府やIT業界団体が提供する移行支援ツールや研修の活用が不可欠です。また、中小企業ほど地域コミュニティや取引先関係に依存してきた背景があり、地方行政の再編によってコネクションに頼った受注（いわゆる口利きや地縁による公共事業受注）が難しくなる点にも留意が必要ですjustice.salon。実力本位の公正な市場環境になることで、一部の中小企業には厳しい競争が迫られる場面もあるでしょうjustice.salon。しかし同時に、全国的なBI給付で地域消費が底上げされる恩恵も受けますjustice.salon。ローカル市場でも最低限の需要が保証されるため、新規顧客開拓や地場ビジネス拡大のチャンスともなりますjustice.salon。

業種別にみる影響と課題

CDBSの導入は業界によっても様々な影響や課題をもたらします。主要な業種ごとに想定される変化を整理します。

製造業への影響と課題

製造業では、サプライチェーンの再構築が大きなテーマとなります。前述の通り、全ての取引に決済税が課されるため、多段階の下請構造を持つ製造業は取引段数が多いほど税コストの累積が避けられませんjustice.salon。そのため大手メーカーを中心に、系列企業間の取り引きを見直し、中間マージンや在庫拠点の圧縮を図る動きが出るでしょう。例えば、これまで商社や卸を経由していた部品調達を直接仕入れに切り替えたり、工場から小売までの流通プロセスを統合するなど、垂直統合による効率化が検討されますjustice.salon。もっとも行き過ぎた垂直統合は競争阻害につながるため、業界再編の中で適切なパートナーシップを模索することが課題ですjustice.salon。一方、法人税廃止で手元に残る利益が増えることから、設備投資や研究開発への積極投資が促されますjustice.salon。税負担が軽く成長インセンティブが強まる分、新製品開発や第4次産業革命（IoT活用、生産の自動化など）への資金投入が進むと期待されますjustice.salon。さらにBIによる消費底上げで耐久消費財の需要が安定すれば、長期計画に基づく生産拡大もしやすくなるでしょう。

課題としては、生産現場へのAI・ロボット導入による雇用再配置です。CDBSで労働市場が流動化するとはいえ、製造ライン従事者の一部は自動化により職を失う可能性があります。企業は従業員を新たな業務（例えば設備の保守や高度加工、設計部門など）に転換させるリスキリング計画を用意する必要があります。またカーボンニュートラルやサーキュラーエコノミー（循環経済）への対応も引き続き求められ、決済税という新コストを吸収しつつ環境投資も両立させる経営手腕が問われます。幸い、税務・行政手続の簡素化で生産以外の間接コストが減る分、そのリソースを環境技術やDX投資に振り向けられる余地があります。製造業各社はCDBSによる効率化メリットを最大限活かし、グローバル競争力強化につなげることが肝要です。

金融業への影響と課題

金融業、特に銀行業界への影響は極めて大きく、ビジネスモデルの抜本転換が迫られますjustice.salonjustice.salon。中央銀行デジタル通貨（デジタル円）の導入により、銀行の基盤である預金業務は縮小し、資金仲介機能が希薄化しますjustice.salon。その結果、銀行は**「預金・貸出中心」から「ITを駆使した金融サービス業」**へと脱皮せざるを得ませんjustice.salon。具体的には、日銀CBDCシステムの一部を担う技術プロバイダーや、蓄積データを活かしたコンサル・マーケティングサービスの提供者へと役割シフトしますjustice.salon。また決済手数料ビジネスが消滅するため、収益源を失ったクレジットカード会社や決済代行業者との提携・再編も進むでしょうjustice.salon。既にメガバンクはデジタル戦略を掲げていますが、CDBSがその動きを一気に加速させ、「旧態依然とした銀行は淘汰される」とも言われていますjustice.salon。

銀行店舗も大幅削減が避けられません。完全キャッシュレス化でATMや窓口業務の需要が激減し、店舗統廃合と人員リストラは避けられないでしょうjustice.salon。その反面、銀行各社は捻出した人員をフィンテック開発部門やデジタル顧客サポート要員へ再教育・再配置することが課題となりますjustice.salon。銀行員にとってもITスキル習得が必須となり、雇用維持には専門性転換が求められます。金融業界全体では、地銀同士・地銀と信金の統合や、メガバンクによるスタートアップ投資など業界再編が一段と進むでしょうjustice.salon。最終的に少数の大規模金融グループと新興フィンテック企業が共存する市場になる可能性が示唆されていますjustice.salon。

証券業界や資産運用業界にも影響があります。全取引課税により超短期のトレーディングは不利になる一方で、BIで家計の資金余力が増えれば株式・投資信託への資金流入も期待できます。証券会社は個人マネーを実体経済の投資に誘導する役割が増し、投資助言や企業分析といった本来業務に注力できる環境になるでしょう。保険業界では、公的保障がBIに一本化されることで民間保険の位置づけが変化します。医療や年金の基礎部分は国が担うため、民間保険会社は上乗せ部分（高度医療保険、個人年金保険など）で差別化を図る必要があります。特に生命保険はBIとの兼ね合いで商品設計を見直し、新たなリスクに対応する商品開発が課題となります。

小売業への影響と課題

小売業界には消費環境の変化が直接影響します。まず、全国民へのベーシックインカム給付により可処分所得が底上げされるため、個人消費が喚起されやすくなりますjustice.salon。特に低所得層にも一定の購買力が生まれることで、生活必需品を扱うスーパーやコンビニ、ドラッグストアなどは恩恵を受けるでしょう。「BIで消費増が見込める」とされており、小売・サービス業界にとっては追い風ですjustice.salon。一方で、消費税廃止と決済税導入により価格表示やPOSシステムの変更が必要になります。現在は税込価格表示（消費税10%）が定着していますが、将来的に決済税○%に切り替わる際にはレジシステムのアップデートや商品管理システムの変更が必要です。決済税は取引時に自動徴収されるとはいえ、価格設定への転嫁方法など実務上の調整が発生します。ただ消費者にとっては表示価格＝支払額（税自動控除）となるので煩わしさは減り、小売店員も税計算ミスや釣銭対応から解放されるメリットがあります。

キャッシュレス決済への完全対応も不可欠です。CDBS下では現金決済が廃止されるため、小売店舗のすべてがデジタル決済手段（スマホ決済、ICカード、QRコード等）を導入しなければなりませんjustice.salon。地方の個人商店や市場の露店でさえCBDC対応が求められるため、業界全体で端末整備が必要ですjustice.salon。これは一時的に負担ですが、現金管理コスト（レジ現金の釣銭準備や銀行入金の手間、防犯対策費など）の削減というリターンがあります。小売業にとっては在庫・売上管理のデジタル化が進む契機となり、リアルタイムで売上データを把握して発注を最適化するなど効率化が図れます。また、全ての決済がデータとして蓄積されることで、購買行動分析やマーケティングにも活用可能です。ただし消費者のプライバシーへの配慮から個人を特定しない形でのデータ活用ルールを守る必要があります。

課題としては、人手不足と人件費上昇への対応です。BIにより最低所得が保障されると、低賃金のパート・アルバイト求人に応募する人が減る可能性があります。飲食や小売の現場でこれまで支えとなっていた非正規労働力が不足する懸念があるため、給与待遇の改善や勤務環境の見直しが避けられません。またセルフレジや無人店舗技術の導入など、労働力に依存しない店舗運営モデルへの転換も模索されるでしょう。大手小売チェーンでは既に実証が進んでいる無人決済店舗を地方でも展開するなど、テクノロジーで補う方向が考えられます。中小の小売店にはハードルが高いですが、フランチャイズ本部や商工会などが主導して共同導入を図るなど支援策が望まれます。

サービス業への影響と課題

サービス業（飲食、宿泊、娯楽、教育、専門サービス等）は、小売業同様に消費マインド改善の恩恵を受ける業種です。BIによる安心感で過度な貯蓄が減り、人々がレジャーや嗜好サービスにお金を使いやすくなると期待されますjustice.salon。例えば旅行業界では、最低所得保障により余暇旅行を楽しむ層が増えるかもしれません。また副業解禁やフリーランス増加で働き方が多様化すれば、平日に時間のある人向けのサービス需要が喚起される可能性もあります。こうした新たなニーズに対応したサービス開発が成長の鍵となります。

一方、サービス業は労働集約的な分野が多く、人手不足への対応が深刻な課題となります。特に介護や飲食などはもともと人材確保が難しい上に、BIで無理に働かなくても生活できる環境になると、待遇の悪い職場から人が流出しやすくなりますjustice.salon。そのため、賃金引き上げや職場環境改善による魅力向上が急務です。サービス業各社は従業員に働きがいを提供し、定着を図る工夫を凝らす必要があります。具体的には、シフトの柔軟化や教育訓練の充実、従業員同士の交流機会創出など、金銭面以外の満足度を高める施策も重要でしょう。幸い、社会保険料負担が無くなることで企業側の人件費コストには余裕が生まれるため、その一部を賃金アップに充てることも可能です。

技術面では、AIやITの活用がサービス提供の質を左右します。例えば、AIチャットボットによるカスタマーサポート自動化や、予約・受付業務のオンライン化、需要予測によるスタッフ配置の効率化など、デジタル活用で省力化とサービス向上を両立するチャンスがあります。飲食店ではモバイルオーダーや配膳ロボット、ホテルでは非対面チェックインなど、既に実用化が始まっていますが、CDBSの浸透でこれらが業界標準として広がるでしょう。課題は、中小規模のサービス事業者がこうしたIT投資を行う余力が乏しい点です。国や自治体（中央集権化後は国主体）による導入補助金や、プラットフォーム企業の廉価なサービス提供によって、デジタル化の波に乗り遅れない支援が求められます。

IT・通信業への影響と課題

IT・通信業界は、CDBSの実現を支えるインフラ提供者・技術提供者として中心的役割を果たす業種です。CBDCプラットフォームや行政のAIシステム構築・運営には、システムインテグレーターやクラウド事業者、通信キャリアなどの協力が不可欠ですjustice.salonjustice.salon。したがって、CDBS関連需要として巨大なICT投資案件が発生し、IT業界には新たなビジネスチャンスが創出されます。具体的には、全国民・全企業が利用する決済ネットワークやデータ管理システム、AIを活用した行政サービス基盤などの開発・運用プロジェクトがあります。これらはセキュリティ確保や可用性向上が極めて重要なミッションクリティカルシステムであり、国内トップクラスのIT企業や通信事業者が参画すると見られますjustice.salon。

また民間企業の側でも、CDBS対応のためのソフトウェア更新やクラウドサービス需要が増えます。会計ソフトや勤怠管理システムのアップデート、各社の基幹系システムとCBDC/政府システムとのAPI連携、電子契約やブロックチェーン技術の活用など、企業IT投資が喚起されるでしょう。IT業界にとっては国内市場拡大の追い風ですが、その反面技術者不足という課題も一段と表面化します。短期間に多くのプロジェクトが立ち上がれば、システムエンジニアやセキュリティ専門家の需要が高まり、人材獲得競争が激化します。IT企業各社は教育研修や中途採用の強化、さらにはAIによる自動化で生産性向上を図り、この需要に応える必要があります。

通信インフラ面では、全国民が日常的にデジタル決済やオンライン行政サービスを使うため、ネットワークの信頼性・冗長性の確保が最重要課題となりますjustice.salon。通信キャリアは5G/6Gのエリア展開を加速し、地方や離島も含め常時接続環境を提供する責務を負うでしょう。また、万一システム障害や災害でネットワークがダウンした際に決済や行政が停止しないよう、バックアップ体制（オフラインでも一時取引を記録できる仕組み等）の検討も必要ですjustice.salon。さらにサイバー攻撃対策として、量子暗号技術の導入やAIによる異常検知システムの整備など最先端の防御策を講じることが求められますjustice.salon。IT・通信企業にとっては、国全体の信用問題に関わる責任重大なミッションとなるため、品質管理とリスク管理にこれまで以上の注力が必要になるでしょう。

運輸・物流業への影響と課題

運輸・物流業界もCDBSの影響を受ける領域です。まず決済手段の電子化は物流オペレーションを効率化します。現在、代引き（代金引換）や着払いなど現金を介する取引がありますが、CBDCの普及でこれらはすべてオンライン決済に置き換わりますjustice.salon。配送員が現金を取り扱う必要が無くなり、集金ミスや盗難リスクが無くなるメリットがあります。また電子伝票やスマホによる受領サイン等が標準化すれば、ペーパーレスでトレーサビリティの高い物流が実現します。行政手続きのデジタル化に伴い、輸送許可証や通関手続もオンライン化され、港湾・空港での待ち時間短縮や事務負担軽減が期待できます。

一方、決済税導入は物流取引コストにも影響します。たとえば、メーカー→卸→小売という流通経路の各段階で決済税が課税されるため、物流網の再編が促される可能性があります。中間流通業者を挟むほど税コストが累積するため、大手物流企業が一括物流サービスを提供して中間業者を減らす動きや、メーカー直送EC（通販）の拡大などが進むかもしれません。これは物流企業間の競争にも影響し、サービス統合や提携による効率追求が加速するでしょう。また、BIによる消費増で宅配貨物量が増大すれば、ラストワンマイル配送の強化が課題となります。ドローン配送や自動運転配車など、新技術への投資が求められる場面も増えるでしょう。

運輸業（旅客輸送）に目を向けると、BIで可処分所得が増え地方移住やスローライフ志向が高まれば、都市と地方を結ぶ交通需要にも変化が出るかもしれませんjustice.salon。テレワーク普及と合わせ、生活圏が多様化すると公共交通機関の在り方も見直す必要があります。国主導でインフラ投資優先順位を見極める中、地方の過疎路線維持や都市部の次世代交通（ MaaS 等）への投資など、運輸業界は国の方針と足並みを揃えて計画を立てる必要があります。

最後に、物流・運輸業界共通の課題として人材不足と人件費問題があります。BI時代には長時間労働や低賃金のトラックドライバー職はますます敬遠されかねません。そのため、自動運転トラックの実用化や物流センターの省人化（AI仕分けやロボット搬送）など、人的資源に頼らない仕組み作りが急務です。CDBSで浮いたコスト分（たとえば燃料税が決済税化で一部軽減される可能性など）をこれらの技術投資に回し、将来の競争力を確保することが重要でしょう。

医療・福祉業への影響と課題

医療・福祉分野は、CDBSの柱の一つである「医療・教育・社会インフラの再設計」の対象であり、業界構造にも変化が予想されますjustice.salon。国民皆保険制度は見直され、「ベーシック治療」は公費保障、それ以上の医療サービスはBIや民間保険で補完という二層建ての仕組みに移行するとされていますjustice.salon。これにより、医療機関にとっては公的医療保険の点数制度に全面的に依存せず、自由診療的なサービス提供を組み合わせる経営モデルへの転換が課題となります。具体的には、標準的治療については国の定める診療報酬で運営しつつ、それを上回る先進医療や快適サービスについては患者のBIや自費負担で提供する「公私混合」の運営モデルですjustice.salon。このモデルでは、患者側もある程度の経済力が保障されている前提のため、医療機関は価格設定やサービス内容を工夫し、多様なニーズに応える必要があります。

また、AI・ICT活用による医療の効率化が一層推進されます。遠隔医療の普及や予防医療へのシフトにより、高額な入院や施設介護の発生を抑える狙いがありますjustice.salon。医療機関や介護事業者は、オンライン診療システムの導入、在宅モニタリング、AIによる画像診断支援など、デジタル技術を取り入れて生産性を上げると同時に患者の利便性向上を図らねばなりませんjustice.salon。特に慢性疾患の管理や高齢者の見守りには、IoT機器やAIの活用余地が大きく、医療・介護現場の働き方そのものを変革する可能性があります。業界としては技術への投資と人材育成（従事者にITリテラシーを習得させる研修等）が重要な経営課題です。

福祉業界（介護・保育・障害者支援等）では、BIにより利用者の手元収入が増えるため、これまで公的補助に頼っていたサービスの一部は市場原理で提供しやすくなる可能性がありますjustice.salonjustice.salon。例えば高齢者の介護費用は、最低限の部分を公費で負担しつつ、それ以上の快適なサービスは本人のBIや家族負担でまかなう、といった再設計が検討されていますjustice.salon。その場合、介護事業者は公定価格に加え自由価格で提供するオプションサービスを充実させ、多様化する高齢者ニーズに対応する必要があります。また、BIで家族の負担能力が上がると、在宅介護や家族によるケアとの棲み分けも変化します。施設依存から地域包括ケアへの転換が進む中、介護事業者間の競争もサービスの質・価格を巡って厳しくなるかもしれません。

医療・福祉分野共通の課題は、人材不足の抜本対策です。BIにより低賃金労働への依存が難しくなるため、介護士・看護師・保育士等の待遇改善と専門職育成が一段と重要になりますjustice.salon。国がBIで生活保障するとはいえ、だからといって人々が進んで過酷なケア労働に就くわけではないため、処遇改善や職場環境の向上策は待ったなしです。具体的には、給与の増額だけでなく、休暇取得の柔軟化、業務負担軽減のための補助スタッフ配置、メンタルサポートの充実など、多角的な働きやすさ向上策が必要でしょう。CDBSにより行政コストが削減される分、その財源を人材育成・処遇改善に充て、中長期的な担い手確保に繋げる政策的配慮も求められます。

企業が取るべき具体的な対応策

CDBSへの移行が現実味を帯びる中、企業経営者・実務者は先手を打って戦略を練る必要があります。最後に、企業が講じるべき具体的な対応策を**(1)雇用再配置、(2)リスキリング、(3)税務対応、(4)業務再設計**の観点で整理します。

• 雇用再配置（人員シフトと配置転換）: CDBS導入によって不要または縮小が見込まれる職種の従業員を、成長領域に振り向けます。例えば、税務申告や社会保険手続専門のスタッフ、現金取り扱い業務の担当者、銀行窓口・事務スタッフなどは業務量が減る可能性がありますjustice.salon。これらの人員は解雇ではなく、社内の他部門や関連会社、新規事業へ計画的に配置転換することが望ましいでしょう。企業はまず影響を受ける職種の洗い出しを行い、各従業員のスキルと志向を踏まえて適材適所の再配置プランを策定します。例えば経理スタッフであれば経営分析や内部統制部門へ、総務スタッフであれば人事企画や営業サポートへ、銀行員であればIT部署やコンサル部門へ、といったように**「人ありき」ではなく「仕事ありき」で新しい役割を用意**しますjustice.salon。公的セーフティネット（BI）の下で人材流動性が高まるとはいえ、自社に有用な人材の流出は避けるべく、モチベーションを保ちながら新ポジションへ誘導することが大切です。併せて、中長期的には定型業務が減る分、より創造的・戦略的な仕事を社員に任せられるようになります。経営陣は社内ジョブポータルの整備や公募制度の活用などで柔軟な人材マッチングを促し、社員一人ひとりが能力を最大発揮できる配置を目指しましょう。
• リスキリング（従業員のスキル再教育）: 雇用再配置と表裏一体ですが、社員のリスキル（学び直し）支援は企業存続の鍵を握ります。CDBS時代に重要度が増すスキルとして、デジタルリテラシー全般、データ分析力、AI活用スキル、サイバーセキュリティ知識、そして高度な対人コミュニケーション能力などが挙げられます。単純作業やルーチン事務はシステムが担う一方で、人間に求められるのは創造性や分析力、戦略立案力です。企業は教育訓練計画を刷新し、重点リスキル領域を定めて体系的な研修プログラムを提供すべきです。例えば、全社員に対する基礎的なITスキル研修（PC操作、データ入力、オンライン手続きなど）から、選抜社員への高度DX研修（Pythonによるデータ分析、AIモデルの理解、ブロックチェーン基礎など）まで段階を設けます。金融知識や税務知識も新制度に合わせアップデートが必要なので、専門部署向け勉強会も有効でしょう。リスキリングには時間とコストがかかりますが、政府も失業者支援策の一環で職業訓練の拡充を検討していますjustice.salonjustice.salon。公的補助金や助成金を活用しつつ、人材投資を惜しまないことが将来の競争力につながります。特に中小企業は社内講師の確保が難しいため、商工会議所や産業団体が主催する研修、オンライン学習サービスなどを積極的に利用することが現実的です。「学習する企業文化」を根付かせ、従業員自身が自主的にスキル向上に励む風土を作ることも重要でしょう。
• 税務面での対応（システム移行と戦略見直し）: 決済税一本化への対応として、企業は会計・決済システムの移行計画を早期に策定する必要があります。具体的には、自社の会計ソフトやERPが決済税に対応できるかの確認・改修、売上・購買システムと国税庁（あるいは日銀CBDCシステム）とのデータ連携方法の確立、社内経理規程の改定などが挙げられます。現在、政府はインボイス制度など電子帳簿の整備を進めていますが、CDBSではそれが更に進んでリアルタイム課税となるため、全取引記録の精度確保とデータ保存体制が重要です。IT部門やシステムベンダーと連携し、必要なソフトウェアアップデートやクラウドサービス移行を計画的に実施しましょう。また、社内統制や資金繰り戦略の見直しも必要です。決済税は日々の取引から自動控除されるため、従来のように年次決算で税額が確定する仕組みとは異なります。言わば常時課税されキャッシュアウトする形になるので、キャッシュフロー計算や資金繰り予測の手法をアップデートする必要があります。税引後利益という概念が変わり、利益＝フリーキャッシュフローに近づくため、資金管理部門は新たなキャッシュマネジメントの考え方を身につけるべきです。さらに、取引先との契約・価格条件の調整も考慮しましょう。取引税コストをどちらが負担するか（価格に転嫁するか否か）を巡り、新制度導入時には取引先と調整が必要になる可能性があります。業界団体ベースで指針を作る動きもあるでしょうが、自社としても主要取引契約の見直し項目を洗い出し、顧客・サプライヤーと早めに対話することが望まれます。最後に、税務に関する社外パートナー（税理士・会計士）との関係もアップデートしましょう。彼らは今後、単なる税務代行ではなく経営アドバイザーとしての役割が増すはずですjustice.salon。新制度への解釈や最適な対応策について、随時助言をもらえる体制を築いておくことが安心材料となります。
• 業務再設計（プロセス革新とAI導入、アウトソーシング見直し）: CDBS移行は業務フローをゼロベースで見直す好機です。まず、現行のバックオフィス業務プロセスを可視化し、どこを削減・効率化できるかを洗い出しましょう。例えば、紙の稟議や押印文化が残っている企業はこれを機にワークフローを全面電子化し、意思決定のスピードアップを図ります。経費精算や勤怠管理も、自動計上・リアルタイム支払いが可能になるので、社員の入力作業を極力省くUX（ユーザー体験）を設計します。これには既存のクラウドサービス活用が有効です。また、AI導入による省力化も追求すべきです。チャットボットを社内ヘルプデスクや顧客対応に導入し、よくある問い合わせはAIが24時間対応できるようにします。さらに需要予測AIで在庫・人員を適切化したり、製造業ならAI検品で品質管理を高度化するなど、各業務領域でAI活用の余地を探ります。CDBSの国家AIシステムと相乗効果を出すため、自社でも積極的にAI人材を育成・採用し、AI利活用チームを組成するのも良策です。 アウトソーシングの見直しも経営課題となります。前述したように、税務・人事事務の外注ニーズは減る一方、新しい専門サービスが必要になります。例えば、サイバーセキュリティ監視やクラウド運用、データ分析といった分野は高度専門性が要求されるため、中小企業ほど外部委託した方が効率的でしょう。自社の強みに集中し、それ以外はアウトソーシングやパートナー提携で補完する戦略が重要です。ただし、アウトソーシング先に過度に依存しすぎるリスクもあるため、契約の柔軟性（スケールアップ・ダウンの容易さ）やサービス品質について定期的に評価・見直すことが必要です。CDBSによって市場環境が変化すれば、必要となる業務も変わります。定型業務は減り顧客体験向上や新サービス創出の業務が増えるでしょう。その時々の経営計画に合わせ、業務プロセスを定期的に再デザインしていく姿勢が、生き残りのポイントです。

以上のような対応策を講じる際、重要なのは経営トップのコミットメントと全社的な意識改革です。CDBSへの移行は単なる制度変更ではなく、**「デジタル社会への大転換」**であり、自社の存在意義を再定義するくらいの構えが求められます。トップマネジメントが先頭に立ってビジョンを示し、社員とともに変革に取り組む企業こそが、新時代における勝者となるでしょう。

移行シナリオと残る課題：ギャップを乗り越えるために

政府はCDBS実現に向けて段階的な移行シナリオを描いています。目安として今後5年程度で社会実装を始め、2030年前後に新制度を本格稼働させる計画ですjustice.salonjustice.salon。例えば、2028年頃までにCBDCの試験運用と低税率での決済税を導入し、旧税制と併用しながら挙動を検証しますjustice.salon。その後徐々に旧来の所得税・消費税などを減税・廃止し、2030年前後に決済税へ一本化完了というロードマップですjustice.salon。ベーシックインカムも段階的に導入され、最初は一部給付から始めて最終的に完全実施される見通しですjustice.salon。行政機構の再編もフェーズごとに実施され、地方自治体の広域統合や職員の再配置が進められますjustice.salon。このように移行期間を設けソフトランディングを図る計画のため、企業としてもそのタイムラインに合わせて準備を進めることが可能です。過渡期には旧制度と新制度が並存するため、社内システムも一時的に二重対応が必要になるでしょうが、逐次アップデートで対応していけば混乱は最小化できます。

しかし、残る課題やギャップもいくつか指摘しておく必要があります。まず、法制度のギャップです。CDBSを実現するには憲法から税法、社会保障法まで多数の法改正・新立法が必要であり、政治的ハードルは高いといえますjustice.salon。企業としては制度実現を前提に準備しつつも、政策動向を注視し、不透明な部分については複数のシナリオ（例えばBI給付水準が想定より低い場合の人件費戦略など）を用意しておくことが望ましいでしょう。

次に、技術インフラの信頼性という課題があります。国家規模のデジタル基盤に対するサイバー攻撃リスクやシステム障害リスクはゼロではありませんjustice.salon。企業活動がすべてその基盤に乗る以上、自社でも**BCP（事業継続計画）**の見直しが必要です。例えば決済システムが停止した場合に代替手段を用意する（複数の決済ネットワークを使えるようにしておく、あるいは障害情報を速やかに把握して取引先と調整するフローを作っておく）など、最悪のケースへの備えも経営リスク管理として検討すべきです。

人々の意識のギャップも無視できません。経営者世代や従業員の中には、「現金主義」や「紙の書類への安心感」が根強い人もいます。急速なデジタル化に心理的抵抗を感じる社員に対しては、丁寧な説明と教育を行いましょう。例えば、新しいシステムの操作説明会やFAQの整備、ITリテラシーに不安がある人への個別フォローアップなどです。顧客に対しても同様で、特に高齢顧客が多い業種ではキャッシュレス決済の使い方ガイドや支援体制の整備が求められますjustice.salon。**「人に優しいデジタル化」**を心がけることで、移行への不安を和らげることができます。

最後に、「制度ギャップ」をビジネスチャンスに変える発想も重要です。CDBSへの移行期には、どうしても既存制度とのズレや想定外の問題が噴出する可能性があります。しかしそれは、新たなビジネス創出の糸口にもなり得ます。例えば、決済税に対応したコンサルティングサービスや、BI受給者向けの金融商品開発、行政DXに対応できない高齢者を助ける代行サービス業など、過渡期特有の需要が生まれるでしょうjustice.salon。敏感な企業はそこに着目し、新サービス投入や事業転換を果たすかもしれません。実際、政府も銀行業界など利害関係者には将来像を示し前向きな姿勢を引き出す戦略をとるとしていますjustice.salon。企業経営者も自社の強みを活かせる新領域を模索し、改革をチャンスに変えるマインドセットが必要です。

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結論として、CDBS（中央集権型デジタル基盤社会）の導入は日本企業にとって避けて通れない大変革となり得ますが、その影響を正しく分析し先手を打って行動することで、大きなメリットを享受できます。税・労務・業務プロセスの簡素化により無駄なコストは削減され、生産性向上やイノベーション創出に経営資源を振り向ける好循環が期待できますjustice.salon。大企業はもとより中小企業も、公平で効率的なビジネス環境の下で持ち味を発揮しやすくなるでしょうjustice.salon。むろん移行期の痛みや課題もありますが、政府と民間が協調し適切なセーフティネットや支援策を講じることで乗り越えられるはずですjustice.salon。経営者の皆様には、本レポートの内容を踏まえて自社への影響を点検し、5年先、10年先を見据えた戦略づくりに着手していただきたいと思います。CDBS時代においても持続的に成長・発展する企業であるために、今から備え行動することが肝要です。改革の波を捉えて未来への船出を切り拓きましょう。

参考資料・出典（※Web上で参照可能な資料のみ記載）:

• 【1】JUSTICE (ブログ) 「CDBS中央集権型デジタル基盤社会 実現に向けた事業計画書」 (2025年6月29日公開) justice.salonjustice.salon他.
• 【3】同上, 「企業行動の変化（最適化と適応）」の節justice.salonjustice.salon他.
• 【5】JUSTICE (ブログ) 「日本：社会制度改革に基づく持続可能な経済モデルの詳細レポート」 (2025年6月27日公開) justice.salon.
• 【17】同上, 「銀行・金融業の変容」の節justice.salonjustice.salon他.
• 【19】JUSTICE (ブログ) 「日本：社会制度改革に基づく持続可能な経済モデルの詳細レポート」内justice.salon (※業界トップへの説明戦略に関する言及).
• 【18】JUSTICE (ブログ) 「CDBS事業計画書」内justice.salon (※決済税と製造業の価格体系見直しに関する言及).
• 【23】同上, 「CDBS後の暮らし：税負担・手続の簡素化 他」の節justice.salonjustice.salon他.
• 【21】同上, 「地方経済・中小企業への影響」に関する言及justice.salon.
• 【20】同上, 「医療・教育・インフラの再設計」の節justice.salon.
• 【15】同上, 「移行フェーズ（2028～2030年）」の節justice.salon.